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热度背后往往伴随着泡沫，这对于一个需要沉淀的行业来说，难以培育市场，前景不明。“中国的人工智能厂商的价值主张基于本地化市场。”独立咨询公司Gartner研究副总裁蔡惠芬告诉《中国企业家》，从市场角度来看，人工智能产业化面临的挑战，在于业务领域要么过于宽泛，要么过于细分，没有一个人工智能解决方案能够解决广泛和多样的业务问题。

进化速度加快之后，我们就可以而且也有必要用进化来研究公司的发展了，研究什么呢？很多，包括什么样的公司容易快速进化，进化会以什么样的方式进行，还有进化需要什么样的条件等等，此外，快速进化的公司，它的企业文化、组织架构、人力资源体系等，一定会和传统企业有非常重大的差异。这些问题如果我们研究清楚了，对公司的管理会有重大帮助，当然也对我们的投资意义非凡。一个多月前，我发表了一篇文章《向大自然学习企业的进化之道----全面反思腾讯的管理哲学》（有很多内容就是我下面要和大家分享的内容），多位腾讯的朋友，包括一些领导和中层读了后和我联系，说是这样一种公司观察成长的角度对他们深有启发，这让我倍感欣慰。

字节的成功，证明了产品设计理念已经进化到2.0版本的“大数据深度融合并挖掘+精准分发算法”驱动的新阶段，已经超越了腾讯当年1.0版本的“用户体验”驱动的原始阶段，这是一个质的飞跃，是汽车和马车的关系。这两年腾讯匆忙推了一大堆新APP，不算微视，还有闪咖、QIM、DOV、MOKA 魔咔、猫饼、MO声、腾讯云小视频、下饭视频、速看视频、时光小视频、yoo 视频、音兔、哈皮等十几款，但都迅速石沉大海，连个响声都不曾响起，我觉得和设计理念落后有直接关系。腾讯要迅速升级设计理念了，否则后果不堪设想。力求算法有重大突破，毫无疑问是腾讯突变式发展的机会。为什么不可以从Facebook、谷歌、百度、MIT、斯坦福等花重金挖来最好的技术专家联合攻关，力求突破呢？

另外还有一个重要的观察角度，阿里“郡县制”模式的一个重要优点是能够通过“大中台”深度整合各项业务的数据和技术，从而给各项业务，包括新创立业务赋能，事实证明效果非常好，近年来异军突起、飞速增长的字节采用的也是阿里首创的大中台架构。腾讯“诸侯制”模式的一个重大缺陷是会导致各大BG自筑高墙，技术和数据很难融合（腾讯今年尝试搭建技术中台了，只是进展较慢）。一个本来很强大的公司相当于被人为地分为五六个中小型公司，这当然会影响公司的竞争力。去年底腾讯做了BG的调整， 但是并没有从根本上解决组织架构的问题，一年了，回顾一下，有一定的效果，但还不明显，应该还需要继续改革。腾讯的组织架构照搬阿里，行吗？恐怕不行，腾讯有自己独特的文化，历史上也很有效，我觉得应该努力探索出一条新的路子。

此外，自然资源部的标准地图在线服务，还可以为有不同需要的使用者提供自助制图服务。使用者可以通过简单的操作，制作统计地图，或可以选取地图要素，编辑要素的颜色，增加点、线、面标记与文字，即可以制作出个性化地图，并输出地图图片。新京报记者吴娇颖见习记者应悦

据介绍，按照民政部门规定，疫情期间，各婚姻登记机构不预约不能办理。同时，各登记机构暂停结婚宣誓、新婚讲堂等非婚姻登记法定程序的选择性业务，缩短新人滞留时间。各区婚姻登记机构在2月14日办理的登记业务，全部实施网上预约，其中包括结婚登记、离婚登记、补证和婚姻档案查询等，未预约的不予办理；已预约的当事人按照预约时间段到达登记处，办理登记业务。