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5、Damon Embling：美国的问题稍后详聊。我想知道当年华为是如何在中国市场一步步发展起来的。当年华为在中国市场拓展业务的难度有多大？毕竟华为的发展看起来还是有点不合常理的，对吧？任正非：当时中国通信市场100%是西方公司占有，“七国八制”，七个国家八种制式，包括瑞典的爱立信、芬兰的诺基亚、法国的阿尔卡特、德国的西门子、美国的朗讯、加拿大的北电、日本的NEC和富士通。这么多国家，这么多制式，但都是适合城市使用的大型交换机，不适配农村的通信需求，规模太大，农村也承担不了这么高的成本。

从近两年安踏本品牌的市场动作来看，也逐渐开始“潮牌化”，汤普森系列一经发售便遭疯抢，其中最受欢迎的“KT4联名款”，已从999元的价格炒到了6000多元。且近期，安踏也推出了新品牌AntapluS，将客群锁定在25~35岁的白领女性。值得关注的是，AntapluS与高端瑜伽服装Lululemon的品牌定位很像，且在安踏收购Amer集团的名单中，Lululemon创始人Dennis J.Wilson也是成员之一，在浑水做空期间，Dennis还认购了安踏体育0.59%的股份，算是真情流露的一个表现。

更为重要的是，时代华昇还是一家新成立的公司。可查信息显示，该公司成立于2018年9月6日，从成立到获得项目备案，仅有短短两个月时间，距离项目开工也只有半年。根据媒体报道的说法，2019年6月项目一期就已建成投产，建设期也只有短短三个月，目前该项目可能已经建成—这与时代新材前后耗时七年才正式投产形成鲜明反差。

任正非：海外市场拓展，我们在“5.16”之前没有多大困难，因为最主要是客户选择。政治家可能有不同的观点，但是客户有价值评价，用了华为的东西是不是真好？大家知道，美国的政治家、国家领导人在欧洲拼命游说，但是欧洲客户还要买我们的设备。盟友的观点，这么多大人物施压，客户还要坚持买，说明客户还是认同我们。

林念修介绍，在这个过程中，一批看得准、符合规划方向的基础性项目先行启动，比如京雄城际铁路，白洋淀治理、植树造林工程等生态项目，包括雄安市民服务中心已建成并投入使用。这次出台的《指导意见》，主要是“一个初心、一条主线、九大重点、四项措施”。“一个初心”，就是始终坚持世界眼光、国际标准、中国特色、高点定位，建设北京非首都功能疏解集中承载地，是雄安新区规划建设的初心，不能偏离。

当西昌大队撤退的时候，天已全黑了，漫天的星空挂在头顶，消防员的头灯连成了一串，在漆黑的山里格外显眼。当队员撤下山底时，一些村民们早已在山底等待着。“太谢谢你们了，你们真是辛苦了。”一位村民和每一名队员握手时向队员表达着自己心中的感谢，沿途上还有许多村民拿着手电筒为返程消防员照亮脚下前进的道路。